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2.绘画
3.画师
4.失业
5.设计师

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深燃（shenrancaijing）原创

作者 | 邹帅 李秋涵 王敏 唐亚华 王璐

编辑 | 李秋涵

跟AI有关的新闻，一个接着一个。前一天你还和往常一样进入梦乡，第二天醒来就能被新的AI新闻“炸弹”震得心惊。

以ChatGPT为代表的AI语言模型，以Midjourney为代表的AI

绘画

产品，让世界见识了AI的效率及能力。它们的应用速度远比想象中快，近一个月，ChatGPT开放API（应用编程接口），升级出的GPT-4，微软已经应用到搜索引擎Bing、Office全家桶里。最新的一个动态是，3月24日，ChatGPT部分解除了没法联网的限制，用户已经能检索实时信息。

世界在极速变化，让打工人最担忧的是，AI会不会让我

失业

？

一个明确的事实摆在眼前，一些企业已经开始使用AI替代部分工作。央视财经在2月就报道，据美国《财富》杂志网站，一家提供就业服务的平台对1000家企业进行了调查，结果显示，近50%的企业表示，已经在使用ChatGPT；30%的企业表示，有计划使用。而在已经使用ChatGPT的企业中，48%已经让其代替员工工作。ChatGPT的具体职责包括：客服、代码编写、招聘信息撰写、文案和内容创作、会议记录和文件摘要等。

目前来看，ChatGPT的工作得到了公司的普遍认可。55%给出了“优秀”的评价，34%认为“非常好”。48%的受访企业称，自使用这款人工智能聊天程序以来，公司节省了超过5万美元的费用。11%表示节省下来的费用高达10多万美元。

最近，深燃和几位工作受到AI冲击的职场人，聊了聊他们的经历。

他们中很多都是游戏行业从业者，有的人是做UI，去年被

裁员

，在今年找工作时发现，一些公司已经引入AI来做原画和UI，招聘变少，于是选择转行做了销售；有的人是自由插

画师

，从接单画图一张1500元，降到给AI修图，一张只赚200元。

有的人所在团队已经把AI纳入原画师日常工作，她担心接下来会纳入绩效考核，并对此感到焦虑，和朋友吃饭的时候都在讨论未来转行还能做什么；有的是公司负责人，通过AI绘画已经在精简团队，今年预计缩减50%，但同时也发现，AI绘画也威胁到了公司的未来，甲方能用AI绘画自己做，让订单变少了；不过，还有人保持乐观态度，先学习掌握AI，认为AI只会淘汰不会用或反对的人。

潮水势不可挡，变革正在从最开始拥抱变化的行业或公司展开。怎样才能拿到新世界的船票？这已经是很多人不得不思考的问题。

以下是他们的故事。

去年被裁员，今年找工作发现AI可能会让我再次失业

叁叁|25岁 深圳 前游戏从业者

去年年底，我当时的游戏公司因为业绩，还有末位淘汰的规则，裁了100多人。我进游戏行业不到两年，做的是UI，可能公司也是考虑到性价比等因素，我就失业了。

过完年回深圳，我开始找工作。游戏圈也都心知肚明去年发生了什么，有的公司就直截了当地跟我说“我们以前有300人，去年裁了100多，UI以前有20个，现在6个。我们要缩减成本，你要的工资我们给不了。”

我找了三个月工作，前期只是听大家说苦，说没钱，后来突然一下就有人跟我说公司已经引入AI来做原画和UI了，招的人会变少。

我打听了一下，很多游戏公司都引入AI了，现在运用最快的就是原画和UI。游戏在前期研发的时候要做一些草图，之前是由

设计师

一个星期出两三套方案再讨论评估。有AI的话，只要你给它喂图，把你想要的效果和元素综合在一起，它一个小时内就能输出很多张风格草图，然后制作人、策划、美术就可以在里面挑一张最符合自己想法的，再交给设计师去完善。

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客观地说，这个事情有利有弊。对于一些独立游戏的制作者，或者初创公司，培养新人的成本太高，而且游戏行业变幻莫测，一个游戏孵化的时间太长，面世那天会不会赚钱也不一定。现在他们用的AI不贵，游戏行业本身对美术的需求量就很大，我上家公司美术差不多占总员工的三分之二。我遇到的面试官也跟我说，他们的AI可以顶6.5个人。这样算下来，AI是当下游戏行业的性价比之选。

也有人觉得，AI总有一天会因其产出内容的同质化在游戏行业被淘汰，但至少在我的职业生涯里，它留下的时间应该比我长。面试官也跟我说，如果AI大规模应用，可能年底还会有一波裁员。

意识到自己不仅可能因为公司营收而被裁，还有可能被AI取代之后，我决定先走出这个行业。现在我在一家外贸公司做销售，这跟游戏无关，更和美术无关。虽然没计划一直做这个，只是当下做一个缓冲，但我现在感觉还不错。

去年裁员的时候，跟我一起离开的很多都是35岁的员工，而来到销售行业，35岁以上的老销售占了半壁江山。以前做UI，我更像一个螺丝钉，听需求，机械地出内容，工作更是一种消耗式的，一个萝卜一个坑，离开那家公司好像就什么都没有了。现在我更有工作的自主权，自己发掘客户，工作是叠加式的，资源和人脉都掌握在自己手里。

我现在还在申请学校，有机会的话想再回到校园，也不是为了更好找工作，只是想在过程中整理好自己。对游戏我还有执念，但当下我想先放放，一切随缘。

从自己画图到给AI修图，收费从1500元降到200元

龟龟|30岁 广州 自由插画师

我目前是做了5年自由插画师，工作的主要内容为给游戏美术提供外包服务。

我的技术在行业里处于中层的位置，能混口饭吃。主要做Q版游戏美宣，收费在3000元-7000元/张，另外还会给一些知名IP做图库，收费大概在两三万元左右。我人比较懒，一个月接2单美宣就不接了，一方面是钱足够了，另一方面时间也有限。

从今年2月份开始，陆续有甲方用上了AI绘图。合作了一年多的一家公司，一开始让我们做60张游戏内部插画，价格是1500元/张。在我画了两张图之后，这家公司内部就跑通了AI绘图，原来的需求，由画师全手绘变成了由他们公司用AI出图，然后让我们给AI图不合理的地方做修改，价格也由原来的1500元/张变成300元/张，因为还要跟中介分成，最后到我手里就200元/张。

给AI图做修图，我一开始是挺难接受的，但也想试一下能修到什么程度。后来发现很不值当，如果纯自己画，一张图一个星期能画完，收入1500元，现在，即便情况好点，给AI的图修图也要花2天时间，还要听甲方的要求修改，就赚200块，感觉很没有意义。

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就现在来说，我在游戏美宣这一块的接单量几近腰斩，不得不去给其他类目画插图，收入尽量补上来。

去年下半年，AI绘画就火了，当时我们众多的美术从业人员，是很反感AI出图的，画面逻辑不强，生拼硬凑十分违和，能具体看到某个画师、某个作品的影子。大家都觉得，AI暂时只能做到这个程度，还是不足以为惧的，就没有当回事。但是到去年12月底，随着AI的深入学习，一些AI绘图软件，尤其是二次元方面的，已经做得非常好了。目前，绝大多数中层画师，是比不上AI出图质量的，因为AI都是用精品作品来喂养的。用AI跑出来的作品，比70%的画师都要好。

目前，很多公司在内部已经成立了专门的AI测试组，在学习怎么利用AI能做出更快更好的效果。

AI能做到这样，对资本来说，这极大的省了人力物力。以前出一套轻量的游戏美术，七八个人，可能需要花1个月左右的时间，成本是几十万。现在用AI，可能最多一周就能做完，立刻把这笔费用给省了下来。

AI技术的出现，受波及的远远不止是游戏行业，所有美术相关的行业都会被冲击到。只是看相关的公司反应速度快不快。电商海报以及报刊书籍，为了降低成本，也在陆续加入AI绘图的行列中。

AI的进步，以天为计算单位，不是按月了。不论是美术从业者，还是文字工作者、程序员也好，过去十几年学习的东西，极速贬值。

因为AI技术的诞生，迫使我重新规划未来职业的方向，虽然没有找好确切的点，但也离不开学会并利用AI、ChatGPT，完成一些项目。

以前一直想做自己的漫画，但利用工作之余的时间进行，进度很慢，细节上也不丰满。因为AI的出现，可以让我借助这个技术对项目进行丰富与落地。未来的大方向，就是想办法让自己的想法跟技术相结合起来，而不是一味的抵制，抵制是没有用的。

团队已经把AI纳入原画师日常工作，担心接下来会纳入绩效考核

兜兜|29岁 广州 大厂原画师

我从大学毕业就开始做原画师，目前已经从业7年，自认为在行业里靠专业能力站稳了脚跟。

去年大概10月份，我开始尝试AI绘画工具Midjourney，当时只觉得挺有意思的，可以为工作提供灵感，不过无论效果还是质感，是无法和比较厉害的画师相比较的，我用了大半个月，就没有再继续。

今年春节假期结束复工后，身边很多人开始尝试Stable Diffusion，我也有主动研究，不过体验和去年类似。

一直到2月一款基于Stable Diffusion的插件ControlNet的出现，为文生图功能引入了新的控制方式，可以额外控制人物的具体姿势、景深、线稿上色等，能更稳定的控制画面。我们大概3月初前后开始使用，整个团队的使用感受都是，一场行业变革即将到来。

在我看来，采用这款AI绘画软件，常态情况下是可以替代一个资深原画师的工作的，很多刚入行技术比较基础的基层员工，可能直接就被取代了。

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不过，结合实际情况可能很难这样简单粗暴的衡量。

以我们团队为例，因为游戏行业经历了2018年的版号寒冬、2020年以来的疫情影响以及现在AI技术变革，可以说是遭遇“三连击”。这几年，行业不景气，裁员和末位淘汰时有发生，还在职的每个人几乎都是扛着很多个人的工作量。

AI绘画软件虽然现在功能强悍，但也并非拿到图就能用，后期往往需要做很多调整，依然会需要花非很大精力。

加上由于我是在大厂，团队规模比较大，没有小厂那么灵活，技术变革带来的影响，可能会更慢一些。从领导的层面来讲，AI绘画究竟能够提效多少，发挥多么大的作用，现在其实还在观望的状态，毕竟我们才用了不到一个月。

我觉得，可能随着使用的深入，未来半年到一年，公司就会把对于AI绘画工具的使用纳入绩效考核体系里。

在最近这一波AI技术变革中，原画师可以说是首当其冲的群体，我的同行朋友们态度都很一致，认为没有人能够保证自己相较于AI一直拥有独特优势，很有可能被淘汰。很多朋友对此感到焦虑，吃饭的时候都在讨论未来转行还能做什么。

我是在3月一开始感受到AI绘画能力大幅提升时感到有点突然，但同时我也观察到，不仅仅是我们这一行会受AI冲击，GPT-4的发布，也对客服、律师等很多职业造成了威胁，想到这里，我就觉得有些坦然了。

AI绘画让我精简团队提高效率，但也威胁到了公司的未来

知荔文化创始人 Canna郑楚佳 23岁|深圳 Web3行业从业者

我们公司主要从事NFT方面的IP开发，有一支超过50人的一流211美院设计团队。

一般一个中型项目需要两周左右的时间。前期就是确定IP定概念和原型，安排3-5名设计师进行原型创作，要一周时间。之后需要将人物细节细化，最后用我们的万张PFP混搭技术进一步研发，最后一步可能同时用到十几个设计师同时参与PFP延展。

如果引入AI绘画，前期我们在策划IP概念的时候就可以用AI画画，把IP的原型初步做一些定稿，原本一周的工作可能两天就能完成，甚至可能给到客户很多个案例供选择。后续创作只需要在那个原型上面修改就可以，一周时间差不多就能完成，基本上能提高50%-60%的效率。

目前我们已经用上AI绘画了，我今年大概缩减了20%的成员，接下来一年估计要缩减50%，因为AI绘画用起来以后，一个人可以抵3-5个人，也不太需要原型设计师了。我们的一个服装设计的客户，本来有三十多个开发团队，前段时间裁到剩下十个人，并要求留下的人在一两个星期内学会AI绘画，否则还要继续裁人。

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AI绘画虽然看起来是让员工失业，让老板提高效率多赚钱，但其实，也是因为这个，我们的公司订单量也在减少。我们这几年每年大概会有七八百万元的意向订单，今年预期会降低30%-40%。

因为很多客户不需要找我们来做原型了，可能自己用AI绘画就做出来了，我们减少了大量前期做原型的订单，不少客户现在会直接找我们做IP的PFP和3D模型延展，还好我们这个技术目前还算是有竞争力的，也因为这部分需要大量的人员去协助和调整，包括我们的IP万张延展技术+3D批量混搭渲染技术，这部分也是目前AI不能替代的。

现在对我来说，AI的影响好坏参半。作为一个主理人，确实能够降低大量成本，节约时间，但是，订单量大量减少，甚至于将来如果AI具备我们后面部分的能力，我可能压根就没有订单了。

我觉得AI绘画对原来做游戏原型设计相关的从业者影响应该非常大。未来可能会出现一种不好的情况，就是AI绘画导致行业的断层。因为行业内越来越不需要低水平的设计师了，AI可以完成，但是一个成熟的设计师前期需要大量练稿，如果行业不需要，新人就进不来，也成长不起来。

AI需要大量的原稿“投喂”，如果没有大量新人涌入，大家都不去创作，可能会有创新不足、灵感枯竭、发散性不够，人失去了原有的创造性，整个行业发展也会变慢。

目前面对AI绘画，也在积极做一些商业化上的探索尝试，我们组建了一个“AI探索者联盟”团队，招募更多对AI绘画感兴趣的设计师们，一起交流和探讨这项技术，测试用AI绘画去创造不同，希望在将来能有新的商业模式。也许未来可能一个三个人的工作室就可以完成传统公司几十个人的团队能做到的事情。

设计师们能做的就是积极拥抱AI绘画，做一些创造性的绘画，尽可能用AI绘画为自己或者公司带来价值。另外，因为一些填充等工作就可以交给AI，以后从业者应该重视的方向是创意思路而不是技法了。

被取代？AI只会淘汰不会用或反对的人

辰臣|31岁 北京 产品视觉设计师

我主要负责一家互联网科技公司的产品视觉设计。3月初，我开始使用AI工具，当时同事们也开始讨论新技术对设计行业的冲击有多大，会不会威胁到自己的工作。

大概得出的结论是：短时间无法替代设计师，但是会替代重复性的工作，甚至会导致大部分人失业。

第一次尝试使用的时候，我感觉自己可能要被取代了，因为出来的东西很快，成色也还可以，但是多次使用后觉得，目前的技术还需要继续迭代。跟人相比，它设计出来的内容还很基础，加上我属于相对理性的人，遇到事情会先让自己保持冷静，因此在大家都很恐慌的时候，我也没有过度焦虑。

虽然AI可以一次性出来很多方案，但除速度外，目前我也并没有研究出来AI能带来什么价值，与其说AI能不能真正完全取代某一工种，倒不如说大家都在测试它究竟能做到何种程度。

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我觉得未来AI会淘汰一部分人，但只是不使用AI的人。比如摄影师现在必须会使用PS工具，不会使用的就会被淘汰。之后可能使用AI工具这一项也会被写入大家的简历里，所以我觉得，不会用或者试图反对AI发展的人才会焦虑。

AI可以代替部分工作，换句话说是提效，因此它对大多数公司来说更多属于降本增效，像设计师做一张图需要很长时间，AI在一天之内就可以出很多。但AI取代人的这种说法也有点夸张了。我所在的公司也没有明确提出让每位员工都要研究或使用AI绘画，而是呼吁结合自己的工作尝试使用。

目前我没有让AI介入到自己的工作中，我始终觉得机器不会创新，它只会通过现有的样本、数据去学习和预测，人脑创作出来的作品才具有生命力，未来，只有创新才是增长的根本，而人才是一切创新的来源。

*题图来源于视觉中国。应受访者要求，叁叁、兜兜、辰臣为化名。

发布于：北京

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1.拜仁
2.圖赫爾
3.納格爾斯曼
4.霍芬海姆
5.納帥

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引言

從入主

拜仁

的第一天開始，

納格爾斯曼

就一直處在輿論風暴的中心——直到現在，被下課看似有些淒慘，但也給了他解脫。而

圖赫爾

接任拜仁則不可謂不讓人意外。

那麼，究竟是什麼讓拜仁高層下定決心，在賽季中做出了換帥的大膽決定？

納格爾斯曼：從天才少帥到登堂入室

納格爾斯曼的頂級聯賽執教開啟於15/16賽季，彼時吉斯多爾和史蒂文斯兩位德國足球的老油條對

霍芬海姆

的困境無能為力，球隊直到二月份居然僅僅取得了兩場勝利。

在這種情況下，還是霍芬海姆U19主帥的納格爾斯曼臨危受命，掛帥一線隊。

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（圖）

納帥

上任霍芬海姆

納格爾斯曼上任後的表現十分驚豔，他在剩下的德甲比賽中拿到了七個勝場，率領球隊驚險保級。第二個賽季，他更是不可思議地幫助球隊拿下了德甲第四名，拿到了歐冠附加賽的資格。

兩獲歐冠資格已經足夠使納格爾斯曼成為霍芬海姆曆史上的最佳教練。除了成績上的成功外，納格爾斯曼還培養了聚勒、弗蘭德、魯迪等實力派球員，格納布裏也曾在霍芬海姆接受鍛煉。在各個層麵上，霍芬海姆都達到了一個高峰期。

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（圖）納帥選擇執教萊比錫令人意外

有些令人意外的是，納格爾斯曼離開霍芬海姆的下一站並不是他心心念念的拜仁。盡管執教霍芬海姆時期納帥已經多次示好拜仁，但是他把執教生涯的下一站選在了萊比錫。

萊比錫是納格爾斯曼的龍興之地。無論是疫情年裏不可思議的歐冠四強，還是首次打進德國杯決賽，東德球隊都達到了前所未有的高度。這也讓拜仁真正意義上認可了他的能力。

於是，在弗裏克因種種原因辭去教練職位後，納格爾斯曼接過了德甲班霸的方向舵。在霍芬海姆，他是一整支球隊的主心骨；在萊比錫，他是從未有過的高級戰術大師；而在拜仁，他也曾被期待成為類似的角色。

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（圖）納帥從弗裏克手中接過了拜仁

圖赫爾：曆經磨礪，終至頂峰

與納帥順風順水的火箭般躥升不同，圖赫爾在迎來黎明前則經曆了漫長的黑夜。

各級梯隊裏接近十年的執教履曆極大地豐富了他對德國足球生態的認知，而接手美因茨一線隊後，他逐步把這支球隊打造成為了德甲不容小覷的一支勁旅。

有了第一段成功後，圖赫爾幾乎在多特蒙德複刻了類似的成功。然而突如其來的大巴襲擊打亂了一切，也包括圖赫爾正準備展翅天下的遠大鴻圖。

輸給超新星雲集的摩納哥並非不可接受，但圖赫爾與多特的緣分卻安靜地畫上了句號。

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（圖）圖赫爾帶領多特拿下德國杯冠軍

德國杯冠軍是圖赫爾給多特留下的寶貴禮物，其中也許有著挑落南部之星的法寶。其中某些決定性的因素，時至今日仍有著寶貴的價值。在一年的賦閑與休息後，圖赫爾首次離開德國，成為了大巴黎的領航人。

衛冕法甲冠軍隻是法國霸主的開胃菜，但歐冠賽場的失利卻刺痛了每個人的心。王子公園球場的雨夜之中，比賽的形勢隨著傾盆大雨一起直落而下。當拉什福德用點球吹響曼聯的勝利哨聲時，無論是看台上的內馬爾，還是場邊的圖赫爾，都是如此的無能為力。

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（圖）巴黎時期，圖赫爾與歐冠冠軍失之交臂

但，圖赫爾已經經受了無數挫折，再多一次也無妨。第二年的歐冠裏，圖赫爾踏著納帥的萊比錫首次打進了歐冠決賽。盡管不敵拜仁，但還是讓所有巴黎球迷看見了一縷曙光。

隻是圖赫爾下課的方式令所有人意想不到，與今天的納帥類似，圖赫爾因為與高層不和而離開了巴黎。而緊接著的就是他生涯的頂峰——帶領切爾西拿下歐冠冠軍。

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（圖）在切爾西，圖赫爾終於圓了歐冠夢

巨龍球場的巔峰對決中，圖赫爾畢生功力都發揮到了極致。完美的三中衛構建、克裏斯滕森臨危受命、哈弗茨一擊製勝。對於圖赫爾而言，這是他辛勤耕耘二十年的最好獎賞。

但是，在巴黎的劇情又一次重演了。阿布被打壓時，圖赫爾堅決地表達了對他的支持，但切爾西人的一廂情願卻留不住阿布。

而埃格利巴和伯利兩位美式營銷家卻對圖赫爾的作風並不感冒，這也讓他再次在賽季中途卸甲歸田。

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換帥之念：競技層麵與球員培養的迷思

本賽季開始後，納帥在德甲的競爭中出現了嚴重的不穩定狀態。德甲巨人的霸主地位出現了過去十年以來最大的鬆動。

這種強烈的危機感最終導致了拜仁高層下定決心開掉納帥，而圖赫爾則被認定為了捍衛拜仁地位的人選。

在歐冠層麵上，納帥對陣比利亞雷亞爾的第二回合選擇了相信提高強度、不變戰術框架，但楚科烏澤的進球讓南部之星的努力功虧一簣。基米希與格雷茨卡搭檔的種種問題也在那個賽季愈發突顯。

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（圖）楚科烏澤的進球爆冷淘汰了拜仁

必須要看到的是，納帥在解決茨、基搭檔的問題上給出了有可行性的答案。本賽季歐冠兩回合戰勝巴黎，靠著頂級後衛的強大拱衛與真正意義中鋒的頂梁柱作用，這一對中場組合依舊能夠發揮全部的能力。

但這種場上的表現不足以改變兩人固有的問題。以總的角度而論，教練和其團隊直接負責球員的訓練，是球員成長方向的第一負責人。基米希和格雷茨卡距離真正世界頂級的距離，就是納帥的責任所在。

除此以外，烏帕梅卡諾的發展同樣有一部分沒有達到預期。無論是傷病管理給高層帶來的疑慮，還是在落點判斷和二分之一球上的不穩定性，這些問題在底層邏輯上的矛頭都指向了納格爾斯曼。

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（圖）烏帕梅卡諾似乎離人們對他的期待還有差距

類似的問題也發生在薩內和格納布裏身上。盡管離赫內斯提出“德國FC”計劃已經過去了很久，但這一遠大的目標已經刻入了拜仁的DNA中，因此薩內和格納布裏也天然具有其他隊員無法夠及的超然地位。

而對於主教練來說，這樣的球員的成長方向，事關更衣室政治和高層的期望——換句話說，如果不能幫助他們順利發展，那麼主教練的地位就會受到直接影響。以巴薩為例，各位看客能想象有主教練敢拿下佩德裏嗎？

卡恩：德國傳統的捍衛者

球員時代，卡恩作為球隊的最後一道防線為德國和拜仁保駕護航。管理時代，卡恩作為拜仁的高層則守住了球隊傳統的底線——不僅是對於德國球員的使用，更是拜仁、乃至德國和整個北方足球的最底層邏輯。

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（圖）卡恩始終是拜仁的守護神

與卡恩類似的管理者，是米蘭的傳奇馬爾蒂尼。在米蘭的動蕩裏，他果斷拒絕了朗尼克——表麵上看，朗尼克的履曆和管理經驗是足夠支撐他成為米蘭的下一代領軍人物的，但紅牛係的內在邏輯卻與米蘭的發展方向不符。

具體而論，米蘭前後關鍵節點的選擇都非常不“紅牛”：萊奧是安哥拉人，托莫裏是英式後衛，卡盧盧則是非洲法語區。

相比之下，紅牛選材的線索則圍繞幾內亞灣展開，典型的例子就是凱塔——有天賦、能培養，但是上限不足以成為實力戰將。

卡恩主導開掉納帥，本質上的邏輯是類似的：烏帕梅卡諾很好，但引進他是出於德甲內部競爭考慮的，如果以他為主將，則就偏離了方向。舒波-莫廷也同理，作為真中鋒，他固然有獨特的價值，但如果硬仗裏隻押寶他，那必然偏離拜仁的方向——克洛澤和戈麥斯都不曾有這種硬仗頭等艙的待遇。

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（圖）舒波-莫廷的定位是一個難題

想要留住拜仁的傳統，重用德國人是首要的——這是納帥未能做到的一點；重要青訓是必須的——納帥有在這方麵努力，但與前輩比起來還遠遠不夠；外籍的頂梁柱級別的球員也是需要的——但是納帥也未能讓科曼成為世界級明星。

作為履曆豐富的球員和管理層，卡恩深知納帥帶來革新模式的同時帶來的風險，而這種風險日積月累，最終到了高層無法承受的地步。事實上，卡恩為了捍衛傳統的魄力是巨大的，賽季中途換帥，本就是具有重大風險的一次挑戰。

從競技的角度來說，如果賽季後段崩盤，帶來的影響可能是需要數個賽季才能緩解的。而球隊傳統被顛覆，則是可能性小得多的一件事。在兩者之中選擇了更困難的一條道而行之，這就是獅王的魄力，這就是獅王的人格魅力。

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（圖）盡管常被調侃，但薩利確實是頂級的體育總監

而薩利作為體育總監做出的貢獻同樣是顯著的，弗裏克時期，薩利就多次拒絕了多筆弗裏克主導的簽約。盡管從實際的競技意義上馬後炮地解讀，這些轉會本有可能為拜仁帶來更強大動力，但球隊的傳統：德國人、青訓、外籍天王，這些才是成功的根本。

圖赫爾帶來的：成熟的三中衛與出色的進攻理念

對於圖赫爾來說，拜仁的人員配置是完美的，他“從沒打過這麼富裕的仗”。無論是防線上的頂級中衛和合理的人員配置，還是出眾的前場攻擊群，這都是圖赫爾夢寐以求的。

在切爾西，圖赫爾的三中衛既可以同時容納蒂亞戈-席爾瓦和AZP兩位老將，也可以利用詹姆斯抱邊來護住克裏斯滕森的身側，這種防守體係的自洽程度是非常之高的。同時，中前場的跑動也是平衡前後防守的關鍵因素。

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（圖）這可能是全歐最好的中衛組合

在拜仁，德利赫特與烏帕梅卡諾必然是拜仁防線構建的基石，而坎塞洛、布林德、帕瓦爾等人都有著足夠堅實的三中衛經曆。圖赫爾再次捏合出一套完美的三中衛體係的可能性是非常之大的。

必須要提的是，布林德在三中衛體係下出任邊翼衛的高度是非常高的，這一點在荷蘭的歐預賽裏已經得到了印證。如果按照理想化的情況，拜仁甚至能踢出兩翼邊衛都保持全場高位進攻的效果。而阿方索與布林德的輪換使用，同樣是一個值得期待的看點。

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（圖）布林德這輛老爺車還有油

圖赫爾在切爾西最具標誌性的中場組合是“坎、若”2人組。在拜仁，一個難題是基米希和格雷茨卡兩個身體條件本就不出眾的拜仁還要兼顧對抗和跑動，然後完成進攻上的各種任務。

對於圖赫爾而言，能不能用好這對組合，依舊是一個評估主教練業務能力的重要指標。納帥的下課就與這對組合直接相關。弗裏克在歐冠冠軍賽季裏啟用蒂亞戈回避了一部分問題，但次年兵敗巴黎又把他推到了風口浪尖。

基米希和格雷茨卡的缺陷是固有的，包括但不限於身體僵硬、重心高。

盡管他們的個人努力所帶來的技術上的長進覆蓋了很大一部分缺陷，但關鍵場合下的犯錯卻總是讓這些缺陷顯得無法回避。

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（圖）大雪中，基米希致命的丟失球權讓戰局被改變

圖赫爾的到來，很有可能能夠一勞永逸地解決相應的影響。這不是說圖赫爾和他的團隊能夠幾個月之內就讓基米希變得靈活無比，在重要場合不再被下球，而是他能在戰術上找到平衡個人與球隊的方法，真正意義上捏合出合適的中場邏輯鏈，而不是類似納帥的打補丁。

拜仁的未來：重建屬於德國足球的天下

赫內斯提出的“德國FC”家喻戶曉，但是這一目標卻常常被曲解。

赫內斯所理想的拜仁，當然不是來自於他個人的憑空想象，而是因為他親眼見證過、參與過，也知道拜仁的真正巔峰應當是什麼樣的。

這個答案就是70年代的拜仁，盡管赫內斯本人不是拜仁歐冠三連的參與者，但是這種非凡的成就對於同時代的球員的震撼是無可比擬的。同樣，作為當時德國隊的一員，赫內斯也看到了並部分參與了四屆世界杯三進決賽的壯舉。

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（圖）這毫無疑問是德國足球最成功的年代

更令人震撼的是當年德國足球的生態環境，79/80賽季的聯盟杯，德國球隊包攬四強，展現出了前無古人，至今也未有來者的統治力。而這就是屬於德國足球的黃金年代。

拜仁對於這種德國足球絕佳環境的追求，如果說是出於自身對於德國足球的責任感，那顯然有些片麵。

另一個稍顯隱藏的重要因素是，拜仁自身的強大也需要來自各支球隊天才的支持。從俱樂部層麵而論，很多球星如果不在拜仁培養，就達不到頂級水準。

對於見到過天花板的人來說，再往下一些就不是那麼高了。六冠王是偉大的成績，但拜仁高層內心的終極目標是三連冠；歐戰德甲全部出線很了不起，但他們想看到包攬四強再次出現；德國隊深陷於泥潭中，但他們仍舊希望有一天德國能再次連進決賽。

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（圖）赫內斯和魯梅尼格都見證過拜仁和德國的巔峰

全篇總結

回到本賽季，拜仁的目標是非常明確的——如果沒有歐冠冠軍，那就是一個失敗的賽季。這也是一個最現實的促使高層下定決心換帥的原因。

在絕佳的機會麵前，卡恩與薩利願意冒險一試，因為這已經是拜仁開創新的王朝、振興德國足球的最好時機了。卡恩繼承的是赫內斯與魯梅尼格共同的目標——讓拜仁站在歐洲之巔，讓德國站在世界之巔。

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